Gisteren gelezen in het boek "Me - the Media". Stees meer krijg ik het gevoel dat we aan de vooravond staan van grote veranderingen op het gebied van ICT. De traditionele ICT dat erg infrastructureel is, zal volgens mij straks veel meer plaats moeten gaan maken voor de functionele kant ervan. In "Me - the media" wordt gesproken over ICTainment.
Vanuit een bedrijfsperspectief lijken we toe te gaan naar totale anarchie op het gebied van ICT. Totale vrijheid en ongebondenheid als het gaat om het gebruik van ICT.Dit is iets dat natuurlijk totaal niet strookt met de 'oude' beheerdersgedachte die nog in veel ICT organisaties is terug te vinden. Grootste uitdaging die ik zie is hoe we nu maximale vrijheid kunnen bieden, maar toch enigszins de ICT (en dan vooral de ICT kosten) onder controle kunnen houden.
Neem nu dit blog. Ik zal eerlijk zijn. Ik schrijf het tijdens kantooruren. Ik neem dus bepaalde vrijheden als het gaat om het gebruik van ICT. Wat vindt mijn werkgever daarvan? Goede vraag. In "Me - the media" zie ik dat bedrijven daar verschillende oplossingen voor hebben gekozen. Moeten we nu allemaal regels opstellen voor het gebruik van dergelijke media? Waar begin je dan en waar eindig je? Hyves wordt binnen ons bedrijf gezien als prive gebruik van internet, terwijl LinkedIn wel als zakelijk wordt gezien (of ook niet?). Dit blog publiceer (vroeger moest je naar een uitgever) ik als prive persoon, maar via mijn bekende profielen op bijvoorbeeld LinkedIn weet iedereen dat ik bij NV Nederlandse Gasunie werk.
Wat ten aanzien van de ICT infrastructuur? Als we alleen al kijken naar de voorkant (dus datgene dat de 'gebruiker' gebruikt) zien we nu nog vaak vooral de traditionele benadering. Zwaare beheerde desktops, laptops en mobiele devices (telefoons?). Welke consequenties heeft de aankomende ICT revolutie daarop?
Dit is mijn allereerste blog. Ben erg benieuwd naar reacties.
Abonneren op:
Reacties posten (Atom)
Totale anarchie... Dat klinkt als een 9/11. Als een i-crisis. Die 'troebelen' zie ik ook voor me. Ik zie gebeuren dag grote groepen mensen hun vertrouwen opzeggen in informatievoorziening die 'collectief' niet meer werkt en niet langer kan worden vertrouwd. Die 'collectieve' opzegging van vertrouwen creeert ruimte voor een totale omwoeling van ICT landschappen. Een omwoeling die wordt aangestuurd door een nieuwe orientatie. Een orientatie die niet langer op applicaties is gericht, maar op betekenis van informatie voor een personen in hun onderscheiden situaties. Dan komen we er achter dat bepaalde informatie geen concurrentiewaarde meer heeft, terwijl de organisatie van die informatie wel erg belangrijk is om tot bedoelde betekenis te kunnen komen tijdens communicatieve handelingen. Dergelijke informatie kan uit bedrijven weg worden gesaneerd tot informatie-infrastructuur. Andere informatie... tja daar past ieder voor zich natuurlijk op. Dat blijft zo.
BeantwoordenVerwijderenOndernemingen zullen zich steeds harder afvragen waar ze hun onderscheidend vermogen vandaan gaan halen. En het antwoord zal steeds vaker zijn: Niet uit meer features, maar uit waardevolle experiences.
BeantwoordenVerwijderenOm dit te kunnen ontwerpen zullen organisaties een empathisch vermogen moeten ontwikkelen en een bottom-up stroom op gang brengen, en een iteratie model toepassen... dat is nogal wat. De starre top-down structuur van veel organisaties zal hier waarschijnlijk nog veel moeite mee gaan hebben. Zo ontstaan er weer nieuwe kansen voor nieuwe of flexibele organisaties.